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好医生在线疑似再次面临减肥。

近日，多家媒体报道，好大福创始人王航在公司内部发布《公司最新情况声明》，其中指出，在战略上，将砍掉重要的线下业务和团队，并利用互联网要扩大。

“自2022年12月开始的一系列业务调整以来，公司亏损状况迅速改善，但面对股东撤资、要求赎回的巨大压力，调整方案并未达到预期。” 上述文件显示。

事实上，这并不是好医生在线第一次被传减肥传闻。 去年12月，好医生曾被传调整组织架构、裁员。

多年来，好医生在线坚持“三不”策略。 其创始人兼CEO王航曾公开表示，好医生在线不靠药品盈利，不建设线下医院，不开展医疗广告业务，只依靠医疗服务。 支付。

有业内人士指出，医药电商模式仍是目前互联网医疗最清晰的盈利模式。 秉持“三不”原则的好医生在线，避开了互联网医疗最赚钱的模式。 唯心主义之下，其盈利模式屡遭质疑。

“三不”原则下，单纯依靠医疗服务支付

去年12月，王航发出的一封《致全体员工的信》在业内流传，信中指出，受疫情和经济环境影响，好医生在线即将调整战略和组织架构。 注重将产学研转化为市场开发。

虽然这封公开信中没有具体说明此次“组织架构调整”的具体人数，但一位接近好医生在线的人士透露，“此次裁员比例可能达到80%”。

此前，2016年，好医生在线也被媒体曝出裁员50%。 王航当时辟谣，称这不是裁员，而是团队针对互联网医院架构的调整。 有出来了。

多次传出其被裁员的消息，让人怀疑其造血能力能否运转。 事实上，创业16年，好豆腐仍然没有盈利，也没有上市。

其核心业务仍然是在线问诊和医疗咨询。 公开资料显示，目前好豆腐在线平台提供医院/医生信息查询、图文咨询、电话咨询、远程专家会诊、精准门诊预约、诊断后疾病管理等功能。 、电子处方、疾病科普知识、家庭医生等服务。

好医生在线创始人兼CEO王航曾公开表示，好医生在线不以药品盈利，自建线下医院，也不从事医疗广告业务，仅依靠医疗服务进行付费。

其“三不”原则广为人知，但有业内人士指出，其回避了互联网医疗最赚钱的模式。

中投咨询合伙人王文华指出：“目前，医药电商模式仍然是互联网医疗最清晰的盈利模式。”

以阿里健康为例，其2022年利润为5.3亿元，与去年同期相比出现扭亏为盈。 医药电商依然是阿里健康的核心业务，占整体营收的88%以上，同比增长31.7%。

王文华指出，2015年之前，互联网医疗处于萌芽和探索阶段。 在移动互联网发展的推动下，少数互联网公司开始尝试。 从2015年到疫情爆发之前，国家政策就开始鼓励互联网医疗的发展。 BAT等互联网巨头开始加入该行业。 随着资本的涌入，在线医疗的意识开始蔓延。 疫情之前，就已经处于快速发展阶段。

经过多年的发展，医药电商行业已进入快速发展期。 在政策利好和互联网技术的配合下，阿里健康和京东健康均已在香港联交所上市。 他们的主要收入来自医药电商业务，阿里健康已实现年度盈利。

在资本环境和政策环境良好、技术和商业路径都已探索的环境下，最先进入市场的互联网巨头已经分食了一部分医疗健康市场的大蛋糕。

“理想主义”不愿被资本胁迫

然而，作为2006年成立的第一批互联网医疗公司，好医生在线始终选择不上市。 王航多次回应媒体表示，“这个行业才刚刚起步，还没有到上市的时候。过去几年我们没有考虑过上市，短期内也不会” ”。

然而，不愿被资本胁迫的“理想主义者”王航近年来却开始大谈盈利。

王航在去年12月的内部信中提出，希望公司能够摆脱融资依赖，自负盈亏； 他甚至直言，公司从初创阶段以生产研发为主，到以市场开发为主的快速转型。

事实上，好大福已经五年没有融资消息了。

此前，好医生一路受到资本青睐。 2007年，雷军和联创资本的300万天使投资帮助好医生的团队扩大到20多人。

紧接着第二年，它就获得了DCM中国300万美元的A轮融资，成功帮助其在金融危机期间囤积“储备粮”。 2011年，致信资本领投好医生在线B轮融资，金额数千万美元。

2015年，致信资本和崇德投资合计给予6000万美元，好医生完成C轮融资。

其最大一笔投资来自2017年腾讯领投的D轮融资，总额达2亿美元。 事实上，腾讯此次的举动可以说是救了好医生于水火之中。 当时有传言称，2017年，好大福账上还剩下不到两个月的开支。

在今年6月8日流传的好大福内部信中指出：“我们目前面临的主要压力在于股东撤资、要求赎回的巨大压力。”

“去年，在资本市场的压力下，公司多名股东提出撤资，要求公司赎回。鉴于公司现金不足以完成赎回，为保证公司为了股东利益，管理层一直在努力寻找具有相同价值理念的新战略投资者，并取得了实质性进展，取得了当前市场上最好的方案，但在资本市场整体低迷的情况下，这一方案仍难以满足股东的期望。” 文章称。

在去年12月的一次论坛上，王航指出，医疗服务是整个行业的核心。 第三方平台现在开始转向医疗决策平台，就像天猫、淘宝一样，这与海尔、格力等企业不同。 这里是各种企业云集、可以货比三家的地方。 就医，不是货比三家，而是患者可以比较一下华山医院、中山医院、邵逸夫医院的医生。 这是患者比较和最终决策的过程。 这是第三方集成平台能做的事情。

“长期以来，人们对互联网医疗存在一个误解，认为互联网医疗就是网上开药、网上做一些问诊、问诊。事实上，互联网医疗，从它的业务流程和业务边界表现出来对我们来说，其核心是重塑传统医疗服务流程。” 王航指出。

然而，现在，王航似乎面临着自己现有的弹药能否支撑自己理想的问题。

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