微商网消息：

“营收同比增长2.75%，净利润同比增长96.63%”，这是七匹狼2023年第一季度的财报。

2023年，深耕夹克品类33年的国民男装龙头品牌七匹狼，将正式开启新的战略元年，升级新的战略定位和目标，满足日益增长的男士“愉悦消费”需求.

类别是品牌

深耕夹克细分赛道33年

在中国男装领域，不少品牌将“大单品”作为自己的“代名词”，以吸引顾客回购，积累顾客口碑。

比如，提到冲锋衣，七匹狼往往是消费者脑海中最先闪现的品牌。 “冲锋衣=七匹狼”几乎深入消费者心目中。

90年代，夹克风靡全国，成为七匹狼撬动男装市场的支点。 自1990年第一款夹克采用变色技术设计生产后，在大众自主消费意识尚未觉醒的时代，七匹狼迅速成为称霸男士衣橱的C位。

自品牌创立以来，七匹狼从未停止过在核心品类冲锋衣上的产品创新。 当时，变色外套、可拆洗分体外套、格子外套等流行单品引领时尚，同时为消费者提供更多样化的穿着体验，让七匹狼承载了一代人的穿衣史男人。

根据中国商业联合会、全国商业信息中心发布的调查结果，七匹狼夹克连续23年位居同类产品市场综合占有率第一，稳坐“夹克专家”宝座。 作为中国领先的服装品牌，从最初的冲锋衣起家到“冲锋衣专家”，七匹狼始终以狼性的拼搏与进取，以不断创新的精神向世界传递着中国时尚品牌的自信.

被强大的团体包围

品牌“逆境突围”全方位重塑

随着年轻消费者的多元化、个性化需求的上升，以及消费环境对中国男装的压力和冲击，七匹狼正在参与中国男装品牌的突围战。

聚焦核心产品是不变的生存法则，找到适应大环境变化的战略模式是品牌的必然升级和变革。 因此，2023年，七匹狼董事长周绍雄提出：七匹狼将从品牌包装、产品研发、终端形象、营销体系等方面进行全方位升级，重塑重心，重新出发。

//多元化夹克结构，期待男装前沿潮流

面对男装市场高度同质化竞争，七匹狼正式启动品牌重塑战略，以男装市场为主导，以夹克细分品类为核心，通过一系列重点动作，全面打造“夹克专家” ”，不断扩大品牌影响力。

2023年七匹狼冲锋衣专家升级，打造户外运动、行政通勤、时尚三大系列永不过时的多场景产品结构。 通过更具包容性的版型、永不过时的设计、差异化的功能，结合功能性科技面料、高科技制造工艺、智能黑科技打造全新产品。

七匹狼的升级战略得到了合作伙伴的认可和支持。 在今年3月的七匹狼2023秋冬新品订货会上，夹克品类订单增长超过20%，双面夹克订单增长超过100%。 良好的市场秩序为七匹狼新战略元年打响了第一枪。

从“夹克王”到“夹克专家”，七匹狼正在探索更加多元和细分的产品结构，突破商务服装标签和场景的局限。

值得一提的是，七匹狼正在筹建欧洲研发中心，希望通过整合国际时尚和科技资源，在技术研发上继续发力，让产品年轻化。

//打通全链路，升级渠道生态

随着消费场景和消费习惯的逐渐改变，完善全球布局，打通全链路渠道生态，打造长期健康的品牌资产，成为服装行业下半场的重点。

据悉，今年七狼将逐步启动门店升级改造，在第12代门店模式和全新夹克专卖店空间形象的基础上，对门店形象进行改造。 同时，七狼还将加大商城渠道的布局。

按照七匹狼的规划，该品牌有望在9月迎来升级期。 具体来看，七匹狼预计6月完成首家标准店，冲锋衣配送量将超过60%； 7-8月期间将陆续推出多家标准店，主要覆盖主流省会城市和地级市。 商业区。 此外，配合新品上市节奏，七匹狼将于今年7月率先完成标杆市场冲锋衣专家品牌旗舰店。

在电商层面的布局上，七匹狼不仅推出了云零售项目，推出了夹克专家专区； 年中起还将对淘宝、抖音、京东、小程序的网店、直播间进行升级改造。 在刚刚结束的2023数字营销创新大会暨第二届“星蝉奖”上，七匹狼荣获“年度突破品牌”，并在本次大会上与各行各业的先行者共享直播电商行业的巅峰时刻.

可以看出，七匹狼正在通过全渠道布局和消费场景的塑造，刷新年轻人对七匹狼冲锋衣的认知。

//跨界营销，赋予品牌文化新内涵

恰当的品牌营销也是引发消费者行为的重要原因。 在这个“酒香怕巷子深”的时代，品牌营销是一项持续的长期投资。 而七匹狼在品牌跨界联合营销方面非常精通。

仅在过去的一年里，我们就两度携手国际知名设计师，为《做TA的守护者》公益系列打造联名产品； 与中国当代杰出艺术家陈文令及国际知名羽绒设计师合作，不断探索民族男装时尚新高度，引领中国男装行业潮流； 携手先锋艺术家徐铭打造兔年跨界联名单品，推出“钱兔似锦”联名外套。

作为米兰时装周正式邀请的首个中国男装品牌，七匹狼在2023年将进一步开展国际合作，与意大利国宝级设计师Aldo共同推出秋冬超跑系列。

近年来，七匹狼多次通过跨界联名打造圈层营销事件，赋予品牌新的文化内涵。 通过品牌联合IP打造，成功实现1+1>2的传播效果，品牌形象深入人心，有效提升品牌认知度，强化消费者品牌认知度，品牌影响力得到放大。

可持续发展

做有态度的民族品牌

在通过品牌力、产品力、渠道力、营销力等多维度提升核心竞争力的同时，七匹狼在人才队伍建设、供应链升级、社会公益等方面不遗余力地投入。

从七匹狼内部来看，人才队伍建设一直是企业发展的核心动力。 为推动集团战略迭代和组织变革，提升集团管理层战略规划和执行能力，七匹狼引入BLM战略管理模型，为公司发展明确方向，建立AT机制，为集团战略建设保驾护航。人才团队。 2022财报显示，报告期内，七匹狼管理费用同比下降4.1%，有效降低了经营管理成​​本，实现了收入增长。

七匹狼还按照公司内部控制规范制度的规定，不断更新完善公司内部制度，提高运营效率和效益，促进发展战略的实现； 建立以策划为核心的产品组织模型：包括商品运营、策划互动机制和工作体系。

在供应链端，七匹狼一直在深化环保可持续面料的应用和研发，不断探索如何利用环保材料帮助企业实现节能增效。 在2023秋冬产品的面料使用上，生物基原料、环保可回收纤维、零染色纺丝纤维都是七匹狼正在探索的方向。

此外，七匹狼认为，可持续发展无法单靠一家企业实现，需要联动上下游，共同打造环保供应链，例如迪桑特、杰尼亚等国际品牌合作供应商的支持。

作为民族品牌，七匹狼也多次深入环保公益事业，尤其是在野生动物保护领域，以实际行动履行社会责任。 比如，从2021年至今，七狼继续领养南京红山动物园的狼王“狼”。

未来，七匹狼集团将继续积极参与、共建社会公益活动，携手广大员工及上下游产业链，共同放大社会公益力量，打造中国男装品牌品牌温暖。

对于年过三十的七匹狼来说，从2012年到2022年的10年，将是一个品牌更迭、粗放式发展和品牌升级的阶段。 而2023年将是品牌全面转型升级的开端。

面对新的一年消费新机遇，七匹狼坚持把创新作为企业可持续发展的核心竞争力，坚定中国男装时尚的文化自信，为消费者创造更多价值。

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